中財三標準：能力標準、效率標準、結果標準。不論是有形資產，還是無形資產，賺錢能力是中財最重要的資產。這是邊總2016年的反省中的兩句話，卻道出了企業經營的本質。如果缺乏賺錢能力的人員，中財就缺少最重要的資產。

    2016年感到最大的問題就是部門人員問題，一是招人難，二是留人難。

    武漢高校林立，其中著名的武漢大學及中南財經政法大學均設有金融專業，每年各高校金融專業畢業的學生多達數百人，但是沒有一人愿意到武漢廣角做業務工作；武漢銀行眾多，在去年底、今年初銀行人員離職潮的過程中，也沒有一人跳槽到武漢廣角做業務工作。曾經面試過一位在銀行做過七年對公業務的客戶經理，其畢業于中南財經政法大學金融專業，雖然相談甚歡，但對方無意于中財公司，真的有“落花有意、流水無情”的感覺。

    部門曾經招聘到一位武漢理工大學法律專業的碩士研究生，在武漢其他的投資公司做過幾年的資金業務及風控工作，各方面表現都不錯。但是在部門待了不到二個月就離職了。這個就是留人難的問題。

    優秀的人員不能招進團隊中來，而團隊中不適合的人員就不能夠盲目裁掉，這就形成了人員流動的阻塞，會導致團隊逐漸失去活力及創新力，那么人才培養及團隊業績成為浮云。目前這是一個較為棘手的問題。

    盡管如此，部門還是與武漢廣角人事工作的同仁共同努力，爭取為部門早日招聘到滿意的試用員工。