最近，看到《扁鵲的醫術》一文感受頗深：

　　魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”

　　扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

　　文王說：“你說得好極了。”

　　這個故事告訴了我們事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　做為一個稽核人員，他的價值應該體現在事前控制、事中控制。

　　這半年，經歷了系統數據丟失，稽核審計處的專項審計，發現了不少工作中的不足之處，也是從這以后，我才強烈地感受到事前控制如此的重要，日常也需不斷思考我們是否存在漏洞，如何可以提前做好預防措施。對此我反思總結了三點：

　　一、事前控制重于事中控制。事前，可以著重思考如何做好培訓，如何防止機構出錯，如何讓中心內部操作更規范，讓培訓和日常監督并行。

　　二、事中控制重于事后控制。事中，可以著重思考對外如何稽核機構，對內如何做好監督工作。

　　三、做好前兩點，重在于勤思考，勤學習，敢反思，敢探索。

　　綜上，我們要時刻對稽核工作心存敬畏之心，我們要學會如何調整心態。

　　稽核工作不在于多能處理事后突發事件，而在于如何讓中心更好得運轉，減少或不出事后事件，防范于未然，即使由于某種原因，出現了事后事件，也要調整自己的心態，盡量把公司的損失降到最小，同時也要深刻反思其緣由。正如我帶寶寶的心得，我也想在這里跟大家分享一下： 

　　作為初為人母的新媽媽，在教育懵懂期寶寶時，我表現得較為煩燥，總感覺她不聽話，有時會控制不住自己大聲吼她，有時氣得很想打她，可真打下去了，發現一點效果都沒有，后來她就直接伸出小手說：“打！打！……”根本就感覺不到痛。

　　后來發現，她慢慢地變得容易生氣，變成了一個煩燥的寶寶。老公說寶寶跟他在一起的時候完全不是這樣的，是個很聽話的寶寶。于是我觀察了寶寶和老公獨處的狀態，結果的確是很和諧。發現老公更多的是用愛去包容寶寶的犯錯，用耐心去引導，而不是一味地去指責寶寶的不是。

　　后來我改變了方法，每次一到生氣要表現出來的時候我就刻意忍住，發現我忍住了，寶寶后面就表現好起來了，過了這個發火點，好像事情就自然而然變好了。久而久之，寶寶不再煩躁，變得易于引導，算是個聽話的好寶寶了。

　　其實，一切源于我們自己的心態。當你將不好的心態表現出來時，極易將周圍的人也一起帶入你的壞情緒環境。當你保持一顆平靜的心，那么對方也相對會被你帶入一個平靜的環境中，這樣才能達到一種融洽的談話或協商的氛圍，事情才會向著你希望的方向發展。學會管理自己的情緒，比起你要改變環境、改變對方要簡單得多，至少這個我們自己就能做到。

　　與其說我們在教育寶寶，不如說是寶寶在讓我們成長，讓我們更深刻地感悟生活，成長為更好的自己。

　　與正在被熊孩子困擾、心情糟糕的媽媽們共勉。