如果說中財田園牧場2016年的上半年是磨合、積累，那下半年就是沖刺，過程充滿了緊張、彷徨。對我個人以至牧場整個團隊，每天都面對著新課題，是一個成長的好機會，雖然感覺有所收獲，但事后反思，有些失誤是否可以提前預防？有些問題是否可以處理得更好？

　　比如仔豬死亡率過高的問題，原因各種各樣，但分析每個原因，都或多或少可以做得更好，盡管不確定提前做好這些措施是否是對癥下藥，是否真的會降低死亡率，但只要有可能性，就應該提前實施。正如我們為提高豬肉品質采取的種種措施，在有些專家看來得不償失，但只要有提高的可能性，我們就應該采取。只不過是每個人、每種文化看待得和失的角度不同。

　　再比如兩頭烏門店的籌備到開張，從管理制度到營銷方案，從店鋪設計到設備選定，無一不是摸索著前進，磕磕絆絆，一直到臨近開張還是有些準備工作沒有完全到位。

　　細想想，對于養殖的行業不熟悉不能作為借口，歸根結底，還是在工作中想得不夠多，不夠細。認真、細心，是沒有止境的，越認真細心，遇事才能越從容不迫。