公司自進入停產淡季以來，一直在帶領公司骨干以上人員學習稻盛和夫的《京瓷哲學》，給不少人帶來了激情與感慨，感覺都收獲頗多。如何防止這股熱情很快就消退呢？于是，我腦海里冒出的下一個培訓書目就是《把信送給加西亞》，送信的主人安德魯羅文雖然出自于硝煙彌漫的戰爭年代，但是公司日常管理工作更需要大批的能把信送給加西亞的人，需要千千萬萬的羅文在各個崗位上勤奮工作，才能將許多的“不可能”變成“可能”，才能化“平凡”為“不平凡”，才能最終超越自我，實現自身價值。

　　今年某品牌已經在農安設廠，我在會議中經常提醒我們的團隊，我們近距離的營銷服務優勢將沖抵，如果我們再不重視質量問題，特別是低級漏檢的質量問題，那我們將無立足之地，這絕不是危言聳聽。化建今年也遇到了前所未有的挑戰，產品價格遠跟不上原料漲價的勢頭，公司停產階段，只有費用沒有收入，怎能不讓人揪心呢？面對化建下達的提質增效、減員降費任務，為統一認識，要求公司上下齊心協力打破固有認識，眼睛向外，向先進的兄弟公司學習。同時，要活用京瓷哲學的人生方程式“工作結果=思維方式*熱情*能力”去引導員工主動責任意識，將“今天要比昨天好，明天要比今天好”的平凡崗位的積極進取意識融入平常的工作之中，我們才能增強自身的免疫力，提高自己的認識水平，主動將變化融入工作之中。

　　為完成這個任務，不論在公司什么部門與崗位，每個人扮演的都是把信送給加西亞的安德魯羅文角色，在公司強調執行力的時候，我們所需要的不僅僅是知識與經驗，也不僅僅只是聆聽他人的種種教誨，而是更需要“忠誠”、“敬業”與“堅持”，需要一種忠于職守的敬業精神，需要一種全心全意去完成任務的“羅文精神”，而這種精神也正是京瓷哲學里的人生方程式的精神。