反省是中財的一種文化，也是全體人員的例行工作。一年兩次的反省也是對自己的一種反思及歸納總結，有總結才會知道自身優缺點，好的堅持下來，不足的及時改之。

　　1.網絡渠道建設方面：2016年確實是一波三折，大環境國家經濟放緩，每個人都在喊沒錢。管道行業又經歷了價格戰和原材料猛漲，這期間既有挑戰也有機遇。鄉鎮分銷渠道開發雖有數量，但質量不高。全系列發展的優質分銷網絡還是不多。在今后工作中應加強，沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

　　2.工程方面：2016年工程方面較去年雖有突破，但建樹不大。還是處在一個比較低級的工程摸排以及與施工方接觸方面比較多。項目操作及定品牌還沒理清和涉及。如果沒能系統化的操作，只能撿點芝麻，費時費力。今后在設計院及造價公司多走動摸索，房開公司或甲方品牌入圍操作方面還得多跟同行學習請教，爭取明年有突破。抓住機遇，挑戰自我。

　　3.團隊建設方面：自己總結一下，管理不到位，溝通不夠多。還是停留在單兵作戰，沒能建立高效的運作機制。其實團隊不單單是我司人員，客戶包括客戶的隊伍都是團隊，就看我們怎么利用怎么運用。

　　過去不代表未來，只有不斷學習和總結，不斷提升自己的工作和學習能力。才能有新高度、新的收獲。每天挑戰自我。才能成為一名優秀員工。