轉眼2016年又過去了，仔細想想，今年成長的太少、太慢，沒有突破性的東西來支撐整年的工作總結，現反省如下：

　　反省一：質量關注不夠，外部反饋多。

　　下半年進入九、十月份，外部反饋急劇上升，每月多達十幾起，平時很少出現反饋的外徑偏大、偏小，PP-R管材壁厚偏薄以及排水管件缺料接踵而來，始料未及。然而這一切似乎都有征兆，八月份，產量上升明顯，達到***，管材每天保持*條線生產，管件基本全開，且生技部后崗操作工新員工較多，管材甲班帶班的李鵬飛又是臨危受命，可以說生產系統對質量的關注處于“真空期”，而質檢發現的問題卻很少，內部一片和諧，很安靜。“不在沉默中爆發，就在沉默中死亡”，內部的和諧之氣，造就了外部的“雞犬不寧”，外部反饋集體爆發。9月底我們認識到問題的嚴重性，從員工質量意識宣貫、質量問題獎罰、檢驗程序、質量考核指標等方面進行了要求和明確，逐步地把質量問題消滅在內部，寧愿把內部搞得“雞犬不寧”，也絕不讓不合格品流入市場。

　　反省二：思考問題少，主動性不強。

　　下半年原材料價格一路飆升，生產成本急劇上升，給公司的整體運營造成了一定的壓力。面對如此的變化，我沒有主動思考從配方上去降低成本，而是認為配方比較穩定，生產也比較穩定，一切都比較好，后來都是被動地落實配方的改動。2017年元財開始執行成本考核，如何保證考核指標的完成，這就需要我們主動的獻計獻策，去精打細算，不改變主動去思考問題的意識和習慣，明年的考核將會變得異常艱難。

　　16年需要反省的地方還有很多，不足之處還望各位領導和同事在平時的工作中指出。