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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江西元財管道     作者李細強     日期2016-12-23     點擊量1933

                又到了年終反省的時刻,常回頭看看,就是要檢點自已的不足,把自已走過的路看得更清、更全、更遠,從而站在高處,主動校正自已的坐標和目標,把今天的路走好,把明天的路走得更堅實、更穩健、更成功。

                一、質量意識:

                每一天,我們很多人,都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過,基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件,試圖彌補漏洞;可隨著文件、制度、流程越來越來多、質量管理體系越來越臃腫,我們卻無奈地發現,質量問題一直不斷發生或復發,這究竟是為什么?員工在一線同“質”和“量”做斗爭,喜歡在第一時間質疑檢查進展,喜歡懷疑別人的準確性,喜歡說我沒發現,喜歡說制度里沒有要求……于是,大家首先會了三件事:第一推卸責任,第二指質量人,第三繼續推卸責任。于是,作為一個團體,當有問題反饋出來,并試圖去認識和理解,試圖通過制度的漏洞打補丁來改進,只是結果、顯然收效甚微。于是,我們換個思路,會不會是我們的員工沒有“質量意識”?于是我們又學會建立或提升“質量意識”。在我們培訓員工的質量意識的時候,捫心自問自己的質量意識是什么水平;今年上半年在產紅藍 PVC線管管件時進膠口位置泛白;D110順水三通時進膠口大塊的冷料斑與蝴蝶斑,同樣盲目的也在生產。

                二、車間衛生工作。

                車間現場衛生目前應該說是有了一定的改善,但仍需堅持而且不能放松。只要去研究,工作還是有可改進的地方,以前衛生工具與垃圾箱放置位置;在產品放置位置;模具放置位置如果規范。地面與機臺上面一天掃一遍不行就每班掃一遍;如此堅持一段時間,地面與機臺光亮了,工作的心情也好了,關鍵是員工也自覺去做這個事情了。工作貴在堅持、重在堅持,不要先入為主,不要認為沒有必要。


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