一、原以為今年年初的人員分工可以按照我的計劃順利進行，完成財務部內部人員在專業上的一個提升，但在具體交接的過程中忽視了細節與員工的心態，在經過4月、5月二個月的工作交接后最終以暫停告終。此次交接搞的員工之間出現較微妙的關系，本想在部門形成一個良好的競爭關系，更好的讓員工充分發揮自身的潛能，但結局確沒按我的設想去走。對于此事，我也經常在回想失敗的原因在哪？主要還是我對她們的引導、溝通不夠，認為她們都能站在我的角度去思考問題，其實不然，每個人都有自己的想法與視野，如果不及時引導，最終結果必然有偏差。

　　二、今年兼了公司部分外聯工作后，部門內絕大部分的具體工作都已分配給部門員工，日常主要以審核為主。在日常工作發現財務部有錯誤時，我的內心是非常不滿，尤其一些低級錯誤，不外乎出錯的原因就是認真仔細的因素。內心雖然不滿，但往往怕她們承受不了嚴歷的批評，確沒有對她們嚴厲指正，反而讓她們感覺犯小錯誤不要緊。掛在財務部辦公室墻上的企業文化寫道：“慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛，管理一定要嚴字當頭”，仔細想想這幾句話真的很有道理。工作上應該嚴歷點、生活上多關心點。

　　三、用心度不夠。在具體的成本核算中，自己深入度不夠，領導也已多次批評并引導，要求多去車間現場，聽取匯報并不能切身發現問題的本質，但內心自己總是為自己找了一些冠冕堂皇的借口與理由。財務分析也沒有站在公司領導的角度去擬寫，按照固有模板生硬的擬寫，回想自己沒有以前的那股鉆研勁和拼勁，這點尤為可怕。

　　四、碰到問題繞著走。工作上碰到一些較深較難的問題喜歡繞著走或拖延，碰到問題應該正視問題，逐步分析問題產生的原因，思考如何避免再次產生同樣的問題，

　　以上幾點為告誡與提醒自己，改正自己的不足，2017年加油！