1、部門管理工作不夠嚴謹：很多時候部門的管理都是太過于人情化，當部門員工的本職工作沒有做好時，自己卻礙于情面沒有進行對應的追究和問責，總是想當然的認為他們已經做的可以了，出現一些小的失誤也是可以理解的，沒有必要再窮追猛打了。殊不知，這樣低標準的管理方式只會害了他們，因為這樣只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。反過來，如果真的是對部門員工負責，就要考核他們、要求他們，逼迫他們成長、逼迫他們成才。要經常給部門員工灌輸積極的心態，帶領他們明白一個道理：不要指望別人幫助你，而要指望別人需要你。更要帶領他們明白一個真理：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來得，潛力是逼出來的。

　　2、部門內部培訓效果不理想：2016年的部門內部培訓雖然每個月都在做，但是總體效果不夠理想，追根究底還是自己對培訓的認知度不夠，還沒有完全領會培訓的積極作用所在，還只是把培訓當做一個例行的工作來看待，有時還會存在應付心理。殊不知通過平時的培訓，不僅可以提升員工的工作技能，還能提升員工的綜合素質。通過平時的培訓，可以增強員工的凝聚力和團隊意識，還可以挖掘現有員工的潛力。

    復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。堅信：只要用心去做了，效果肯定會有的。

　　3、對于出現的設備問題警覺度不夠：生產設備的穩定運行與其合理的設計是密不可分的，但是在經過一段時間的運行之后，總是會出現這樣或那樣的問題。如何快速處理設備在實踐運行中所暴露的問題，是對設備部工作有沒有做到位的一個檢驗，簡而言之就是看設備部能不能在設備發生問題的第一時間，對設備故障進行快速、有效的處理。在這一點我卻做的不夠理想：料筒和機頭溫度失控現象的重復發生、排水管切割機進退刀故障的頻繁出現等，都說明了我對于設備故障的重復出現還沒有一個比較警覺的意識，有時還會找各種各樣的借口進行自我安慰。自我檢討后發現自己的這種消極心態，給部門員工造成了負面的影響，導致他們在平時的工作中養成“拖拉”的習慣，更不用提諸如勇于擔責、積極進取了，“近墨者黑”講的就是這個道理。

　　痛定思痛，部門工作要想有所好轉，自己必須有所改變，首先要拋棄消極心態、積極面對問題，然后再引導部門員工由點帶面地去思考問題，針對發生的設備故障進行橫向和縱向的對比與探討，從源頭解決重復出現的設備故障，以確保設備的穩定運行，從而推動部門工作的穩固發展。