通過化學建材和金融廣角首席執行官的經歷，我覺得，作為一個單位的主要領導人，在用人上要避免出現兩種錯誤：死馬當活馬醫，活馬當死馬醫。

　　死馬當活馬醫者，對于拉車的馬，根本不看其能力如何、是否有致命傷病、是否將死或已經死了，一味地布置工作、安排任務。如果發現其拉不動、或者根本就沒有拉，自己就親自下去幫其拉，再吆喝自己的助手、各個科室跳下去一起拉、一起推。勉勉強強走了一段，自己一放手，車又停了，甚至倒退。久而久之，手下積攢下若干將死或已死之馬，領導自己的主要工作，就變成帶領職能部門今天幫這個推，明天幫那個拉，小爐匠補大鐵鍋，補的沒有漏的快，按下葫蘆浮起瓢。所有人忙得不可開交，但效果極差，有時還忙中出亂、亂中闖禍。

　　活馬當死馬醫者，本來一匹千里馬，但馭者就是不放心，認為其問題多多，需要訓導，給其口中戴個鐵索，再把四腿用繩子連起來，規定其不能跑、不能跳，只能循規蹈矩按部就班走。待其嘴磨破了，腿受傷了，走不動了，馭者又嫌其偷懶，重鞭笞之，扣其糧草餓之。這樣，馬愈加受傷生病，愈加走不動路，馭者愈加苛刻待之。惡性循環，每況愈下。馬病一分，馭者舒服一分；馬病愈多，舒服愈多；徹底死了，馭者就徹底舒服：終于證實了自己將其看作劣馬死馬的判斷。

　　克服這兩種錯誤，就是在做事之前或做事的過程中，時刻不忘察馬。如果發現是死馬或將死之馬，首先考慮換馬，換了再做事。如果是千里馬，就給其提供各種方便，令其吃飽喝足，再放開韁繩，任其馳騁。這樣工作，領導不忙亂，下級不瞎累，一定可收事半功倍之效。