在2016年下半年的工作時間中，我主要負責管理借貸產品的研發工作。以下是我對這段時間工作的一些反省。

　　第一點：項目工作量評估不夠準確

　　在制定項目開發計劃時，工作量的評估是一項很重要的工作，它關系到項目中的工作分配，項目人力成本的投入，項目最終是否能保質保量的按時上線。在過去半年的工作中，我對工作量的評估始終做的不夠準確，造成項目前期好像看起來一帆風順，大家的工作壓力也不是很大，但是到項目中后期，各種問題暴露的比較多，很多可能是需求或設計上就沒考慮到的問題，導致項目進度受影響，項目組成員的工作時間也比較長，工作狀態也比較差，也更容易出現一些代碼缺陷。在以后的工作中，一定要把項目前期的工作量評估做實做細，避免類似的問題發生。

　　第二點：項目分工不夠明確

　　在項目計劃時，要根據項目團隊內每個人的經驗，能力，可支配時間等來明確分工，確定每個人的工作范圍。有些工作內容的變動要及時反應到計劃上，不然整個項目進度就會失控。到項目后期還會發生有些人員工作不飽和，有些人員又工作超負荷的情況。這都是在分工時沒有深思熟慮的后果。以后在分配工作時要綜合考慮，盡量排除不確定的因素。

　　第三點：項目中各類問題的跟蹤不夠及時

　　項目進行時會產生各類問題，需求不明確、設計不合理、前端和后臺如何銜接、網站和支撐平臺如何對接等等。在一些問題發生后，我一般都會判斷問題并做處理，有些可能自己能做決策，有些問題要上報領導，有些問題要和其他部門協調溝通。但是在問題后續的跟蹤上不夠及時，很多問題沒有落實到細節，在最后臨近上線時才發現問題沒有按預期處理，加重了開發人員的任務。對于這點我覺得要在項目管理上跟蹤每個問題的處理，確保問題的解決。

　　以上就是我的反省，來年再接再厲。