貪吃和生理指標：

　　十月份去醫院例行體檢，指標結果顯示血脂高限、總膽固醇超標、輕度脂肪肝。與前年體檢結果相比前二項是今年才發現的，這著實讓我驚訝不已！這幾年，雖然日常崗位工作繁忙，但對于運動與飲食的平衡我早年就開始重視，特別是從今年起快速走路成了我最主要的運動方式，加上粗糧、蔬菜和水果的有效搭配，血壓保持在78、120之間，體重始終維持在78-80公斤。這幾年早餐粗糧、幾乎每日水果，每天要求走路一萬步，一直在堅持、在保持。對于這次體檢的結果，究其原因：可能是出差廣角、常回老家，尋找好吃且不加控制所致。平時就餐往往碰到不合胃口就成完成任務，但尋到特色好吃時又控制不住，胃口大開。去年前每每出差回來，體重增加二、三斤是常態，我把出差當成了吃遍各地美食的美差。另外每當刮風下雨或出差在外走路習慣就拋到腦后，五天打魚二天曬網。我生來貪吃可能與小時候物質貧乏沒有得吃有關，開始上學時家里的條件也只有勉強溫飽，每當紅白喜事就特別興奮（因為可以美餐）。到了高中住校有同學家條件好的就喜歡多接近這些同學，目的就是為了吃飯時多傍點好吃的。也許我的貪吃由生而來，現在工作之余交流得最多的是吃，微信與別人分享得最多的是吃，設想退休以后如何生活想得最多的還是回歸自然的吃。貪吃是一種過程行為，貪欲是一種思想行為，假如貪吃都控制不住，那離貪欲就為時不遠了，此時反省應該還來得及！目標就是下次體檢這二個指標控制在高限以下。

　　員工的培訓訓練：

　　廣角事業快速發展，這幾年業務量大大增加，這對二個業務處室評審人員的數量和質量提出了更高的要求。人員的“選、育、用、留”依托集團的文化、制度、理想、規模、氛圍，廣角的機制、收入、前景、空間、發展，作為強大的后臺，“用、留”肯定不成問題，關鍵在“選、育”。按照目前31個廣角的人員數量配備，處室評審人員的“選”直到11月份才基本配齊，其中大部分人員都是2014年才大學畢業的新人，閱歷、經驗、技能都無法滿足廣角的需要。通過內部的培訓訓練，根據“會做、會想、會說”的崗位要求，大部分新人已到了基本“會做”的這一步，但離廣角快速的業務量增長、業務內容的越來越復雜、大額、集團性企業進入我們的目標客戶的要求還有很大的距離。目前業務評審的“核、析、控、跟、果”中最專業的“析、控”主要還是由四個分管處長和十幾個科長級人員來承擔。新人的快速成長已刻不容緩，但時間緊（項目金融業務的特殊性、新人2-4年的歷練要像以前10年工作的閱歷、經驗）、任務重（每年的業務筆數多）。我認為新人成長的關鍵在“育”的環節上，“我做、他看，我做、他做，他做、我看”，是我們評審崗位訓練“育”人的基本步驟，特別是“我做、他做，他做、我看”這二步的把握。同時配備廣角實戰訓練與廣角各級人員的互動交流溝通，效果會更好。在這個“育”的環節上，部門這二年沒有達標，主要責任在我。看似科長、分管處長沒有帶好，實是我這個分管領導沒有認真檢查落實到位，與新人互動交流溝通太少所致。知行不一，會上講得多，會后落實、檢查不夠。在此反省，接著員工“育”成的結果由廣角首席執行官評判！