一、培訓訓練工作還不到位

　　曾經反省過人才培養工作的不足，去年和今年的實踐檢驗效果證明自己這方面的工作沒有進步，核心骨干團隊能力水平提升慢，新人進步慢；近期集團要求首席親自抓干部訓練營的工作，感覺稍有起色，同時給自己很大的啟示。幾句話布置行政部門安排培訓工作，高喊五虎將要重視培訓工作，高喊新人“傳幫帶”，自己沒有身體力行的抓培訓訓練，實際上是在走形式。自己不當好教練員，當然培養不出教練員，也培養不出好的員工。積極主動的培訓訓練才是對下屬最大的關心，也是績效提升好辦法。

　　二、關于放權

　　每當自己面對繁雜的各項工作就在想“能有幫助分擔解決問題的人多好，但萬一他處理不好怎么辦”，內心矛盾糾結；不敢放權，讓自己事無巨細疲于奔命，員工也容易滋生依賴性，還錯過部屬成長鍛煉的機會。過度放權，比如在培訓訓練工作方面，導致團隊整體戰斗力提升慢。對權力收放把握不到位，反映自己作為管理者的格局還不夠。

　　三、理性認識不足

　　在對接銀行行長方面更多的停留在感性認識的層面，吃飯喝酒聊聊天，自以為達到了深度的要求，業務操作起來也放心了。其實，在短時間內了解一個人的思想和行為操守絕非易事，當局者迷，很可能因為抱著想操作一筆業務的心態而通過一些表面形式去溝通交流，這不是真正的深入。建立理性思維的意識，把感性認識上升到理性認識，用理性思維方法發現問題解決問題才能更好的提升自己的工作能力和水平。