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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者嚴曉亮     日期2016-12-21     點擊量2514

                經此一年,感慨良多。一腳踏進資本市場,面對諸多的創業者,我突然有了一種創業者看創業者的心態。在我面對的創業者中,十個有九個抱著一夜暴富的夢想,聽著、看著諸多的商業計劃,有一種亂花漸欲迷人眼的錯覺。如今的資本市場,早已不是二十年前國內剛剛興起時的艱難景象,而已經成為一片紅海,人來人往,喧囂異常。

                前幾天去北京參加一場行業論壇,看著臺上的投資界大佬們侃侃而談,所轄的基金動輒都是上百億的規模,而我看著臺下坐著的,幾乎都是年輕人,人頭攢動,臺上的人在意氣風發,臺下的卻都是忙著在玩手機和交頭接耳,似乎參加這樣的專業論壇對他們而言,是一場刷存在感和資歷的游戲,我突然感覺非常厭惡,就走出了會場。我感覺到,我進入了一個相當浮躁的行業中,盡管這個行業被認為是高大上,被認為是未來的方向。

                毋庸置疑,資本市場的投資活動確實是助推著科技和社會的進步,影響著未來,一旦成功,也會帶來出人意料的財富,但是如今實體經濟情況普遍不好,有更多的資金進入了資本投資這個行業,這個行業似乎匯集了其他各行各業的人。在“萬眾創業”的鼓舞下,越來越多的年輕人懷著暴富的心態,拿著各種各樣的商業計劃,加上一份PPT,整日奔波在尋找天使投資的路上,而各路資本推波助瀾,玩著擊鼓傳花的估值游戲。太多的人少了一份等待的耐心,所以,浮躁是必然。

                中財生生資本剛剛起步,面對這樣的境況,該如何選擇?誠然,在一片紅海中,還是有不少金子的,但是他們被淹沒在海底深處,如何才能夠辨別他們,把他們挖掘出來,如何才能夠在一片紅海中殺出一條血路,這是擺在我面前一個困惑的選擇。對于我們而言,剛剛進入資本市場,從某種程度而言,不也是一個創業者嗎?都說格局決定了事業的大小,那么我該如何去塑造我們的格局?

                我想,創業應該是一種堅持,是一種不斷沉淀,不斷反思,在隱忍的過程中逐步積累,在積累充足后的激情釋放,而不是面對喧囂的市場就頭腦發熱,天天期待一夜暴富。這一年,我接觸了很多同行,在與他們的交談中,也學到了很多,也讓我算是慢慢混進了這個圈子。總感覺這個市場充滿了各種各樣成功的傳奇,卻極少有人談到有多少項目正在毀滅的道路上。這些年,確實有太多成功的案例,但是,總體而言,為什么創業者多如過江之鯽,而成功者卻是如此寥寥?

                這個問題的根源,就在于人。無論是投資機構還是創業者,人的因素是決定性的。中財生生資本自始就把制度建設和團隊建設放在首位,這是明智的選擇,這是中財的企業文化決定的,而同時也是我們自然的選擇。從概率上來講,投資失敗的可能性遠遠超過成功的概率,但是,當某個項目失敗的那一天真的來臨時,我們這支創業團隊,面對一地雞毛,是該胸有成竹地坦然一笑,還是該無可奈何地一聲嘆息?或許,我們從現在開始就應該選擇如何去準備。市場是殘酷的,它不會因為你年輕就同情你,也不會因為你弱小就憐憫你,空有創業的夢想和激情肯定不夠,重要的是該如何去沉淀創業的底氣和智慧。在一片迷茫中摸索,在逐漸清晰中堅持,我想我們就該這么走。


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