總是誠惶誠恐，心懷忐忑，因為深知崗位責任之重大，因為明白自己能力之淺薄！生怕自己辜負了公司及領導的信任與重托！該反省的方面很多，日常工作中也總在反思在自省，提筆之時覺得心中有一種暢快之感，我可以毫無保留的細數一下自己身上的瘡疤與陋習了。

　　一、關于效率 

　　經常批評下屬效率低，進度慢，強調日清日畢同時也打造了公司層面的工作跟蹤閉環體系！但是對照自己，卻存在嚴重的拖拉現象！工作上盡管有具體的計劃與目標，但在實際執行中卻總是打折扣，缺乏系統性，實際效率低下，只不過被表面的忙碌所遮掩罷了。公司內務的整體工作提升與創新進展緩慢，這與我的工作效率低下與毫無頭緒有關。

　　二、關于現場 

　　稻盛和夫說“現場有神靈”，其意是我們搞生產搞技術的人要多親臨現場，才能有解決問題、突破思路的靈感。這些年我本人在生產現場解決問題已越來越少，到車間也是走過看過，匆匆然。只看表面，不究內理，發現不了問題的實質。對于市場的變化與實際需求也是如此，總是跑不出去，離市場越來越遠，更不能真正的理解市場。其實，前幾年的產品創新與技改創新，都源于現場的研究和發現，如Z-home系統，如果不是在李總的強烈要求下，讓陸亦飛跑了三個多月的建筑工地與家裝施工現場，就不可能有今天的實質性系統創新；如沒有實地的市場走訪與設計院等交流，就不可能有HRS高層雨水系統等產品的自主創新；如沒有在車間驗證中的反復失敗與實踐總結，就不會有今天相對完善及可控的配方工藝體系等等……作為內務管理者，離開現場，就遠離了事物的本質，就會偏離客觀，就會主觀臆斷，最后影響公司也影響團隊。   

　　三、關于眼界和能力

　　一個人的眼界決定一個人的高度，影響一個人的心胸。我之眼界，與我疏于學習有關。我之信息閱讀面很窄，且思維不夠敏捷，缺乏洞察力，不善分析與總結，故眼界不寬。能力則是一種專業素養，我畢業于高分子學科，但對幾大通用塑料的成型加工原理尤其是微觀機理卻一竅不通；我在公司的信任與支持下從事管理工作多年，卻沒有真正摸索出現代制造業高效的管理方法與思路。眼界與能力，兩者我都不具備，實在愧對公司。唯有更投入，更專注，更用心，多學習，多請教，以彌補自己的不足。

　　以上文字，寫出來自覺輕松了些、坦然了些，希望對自己以后的工作有所幫助。感恩中財，感謝反省！