從考察項目上說我們經常用二種角度思考問題，其一從經營的角度來衡量它的性價比，如一年在酒店能獲取多少營收，能得到多少盈利，以此盈利水平來得出它的投資回報確定投資額區間，然后判斷性價比的高低；另一種是以重置價的角度來衡量它的性價比，如項目的土地成本、土建、水電安裝、裝修及不可預見費用等之和作為基數，然后結合它的使用情況確定其價格，來判斷性價比的高低。

　　從當前經濟形勢和大的經營背景上說：經營酒店較為艱難。首先是實體經濟普遍生產經營不好，這是由于產業結構調整、落實綠色環保、持續發展要求、打壓房地產開發使產業鏈剛性變動等多因素作用所致，加上國務院八項規定和反腐行動持續發力，“掃黃、抓賭”行動不斷，使整個社會消費水平和結構發生了質的變化，因此經營酒店遇上了前所未有的困難。

　　從經營與管理上說：我們近二年來，對行業的認知有一個大概的了解，重在市場開拓，嚴抓內部管理、成本控制、制度建設，科學建立目標體系考核機制，合理設置人員定崗定編和組織架構，由經營班子根據當地實際情況組織經營與管理。

　　從資源與布局的角度考慮問題：以資源而言首先它有其稀缺性，因此難得，已有難言放棄，已有往往一有背景或有經濟實力，其次要么價高，要么不放，難矣！如海南看，東南沿海一帶基本已被人占據，在杭州西湖邊上看亦如此。以布局而言主要看我們的意愿，體現的是主觀愿望，即是否志在必得。

　　從優化資產和資產保值、增值的角度說：首先我們要根據自身的實力和資金的流動性來衡量可行性，其次是商業地產的價值發展趨向考慮當前是否是最佳機會。

　　綜上所述，我們中財旅業的發展和擴張我是既向往又為難，向往的是旅業美好未來，向往的是旅業是中財公司以后前途無量的板塊；為難的是當今無法展示行業的優勢與資產保值、增值的功能。因此我覺得首先我們初衷不變，放緩步子；其次是要有重點突破布局的方向；再次是有序把握節奏與機會往前推……這是我的一點想法，僅供參考！