離上次反省又半年過去了，這半年對我來說具有非常重大的意義，在職業生涯上晉升了一級。這次晉級主要是營改增給了我機遇，展現了自身的長處，體現了自已的業績和亮點。當然也要感謝財務部所有同事的辛勤付出，各部門的大力配合，更要感恩于領導對我的大力支持和鼓勵！雖然成績得到了領導的肯定和認可，但我捫心自問自已是否夠格、是否有能力勝任、是否能擔當起這個責任？同時也思考如何更好的提升職業勝任力，來適應企業的要求和發展。回顧這段時間的工作，我認為還有很多做得不夠的地方，需要繼續努力改進。

　　一是溝通協調能力有待加強。財務部作為酒店的內控管理部門，一切按制度辦事，維護公司的核心利益。有時會得罪人，引起別人的不滿，得不到別人理解。當有沖突或矛盾發生時，我有時內心會感到委屈會采取回避態度，這是不利于有效管理的。財務部需要溝通協調的事很多，內部有帳務方面、制度流程方面等需要各部門密切配合和相互監督，有采購方面、應收帳款方面等工作需要對接和處理；外部有工商、稅務、統計局、銀行、協議單位、供應商、外包部門等需要溝通和協調。因此，作為一個財務管理者除了專業技能外，溝通能力是很重要的，要處理好各種關系。針對內部關系，對上級領導要匯報好工作，使領導放心；對下級要明白需求給予理解，使下級安心；對同級要密切配合相互包容，使同級熱心。針對外部關系，更要做好協調處理好關系，使企業辦事一路綠燈，控制稅務、資金等各種風險，增加企業經濟效益。

　　二是學習不夠，思路不夠開闊，創新意識不強，知識能力水平有待提高。反省自已沉湎于具體事務，不能高瞻遠矚地思考問題，自己的眼光、思路不夠開闊、知識面太過狹窄。每次的成本分析會上也只是對報表數據的統計匯總和解釋說明，針對酒店經營的具體分析、合理的建議和意見不夠多，成本控制的措施制定和落實力度不夠。對現有的流程和制度上的把關也不夠，更沒有承擔起提高、優化現有的流程責任，沒有更新和創新使其更適合酒店實際情況。例如應收帳款管理中的擔保規定和固定資產管理中的資產貼標規定，在實際操作時是存在困難的，而我沒有及時地更新和完善這兩項規定，使其執行更有效，所以我自已需要不斷地學習，不斷積累經驗。除了需要不斷學習和提高扎實的財務專業知識外，同時需要開闊視野和思路，提升專業知識之外的勝任力，增加全局觀念和財務控制能力，以應對日新月異的外界挑戰和切實保障企業的利益，實現企業價值可持續增長的目標。

　　財務部最主要的工作目標是控制成本、降低費用、增加利潤，達到效益最大化。在今后工作中，我需要不斷學習、不斷有效溝通、不斷拓展視野、開拓創新，為企業效益最大化而努力！