高爾基說，“時間是最公平合理的，它從不多給誰一份。勤勞者能叫時間留下串串果實，懶惰者時間留予他們一頭白發兩手空空。”

　　半年時間轉瞬即逝，不經意間又到年中，該是盤點收成的時候了。

　　行至當下，駐足、轉身，回望自己新留的腳印，稀稀拉拉、歪歪扭扭、深淺不一，側身對比同伴，高下立判、實在汗顏。

　　入列中財已四年半，深為感召、竊以為豪。凡商務往來，言必談中財之精神、理念、歷程、成就、追求與人文，常在欣慕聲中謙虛一笑，內心則滿是傲嬌，優越感油然而生。然而這優越感從何而來、由誰賦予，卻未曾深想。今思于此，自覺羞愧，當反省之。

　　其一，中財是全體中財人之中財。凡我萬千同仁，不分職務高下，盡皆中財之點滴。涓涓細流、匯聚成海，每一份努力，不分大小，都是中財升騰的動力。聯想到董事局對于中財事業厚實、優秀、卓越的論述，及其對資本事業的殷殷期盼，再對照我近期的工作狀態和成果，實在羞愧難當、恨時光不可倒流。

　　其次，今日之中財，是前輩們奮發拼搏之成果；來日之中財，需全體同仁戮力同心而開創。人言“大成靠德、中成靠智、小成靠勤”，人有天資差異、稟賦不同，德養啟智亦有別，唯勤在個人，凡“勤”必有小成。中財五字訣亦有“正、勤、苦、勇、嚴”之歸納，然而“勤”字于我而言、遠不足矣。

　　其三，當下我們享有的優越感，是前輩們點滴創造積聚而成；為了傳遞這份優越感，我們必須加倍努力、創新創造，在不同的崗位上貢獻光熱與激情。缺乏激情與使命感的工作，很難說能有多大的成果和創造，而這也許正是我所丟失的——激情、責任、使命感，這些我曾經擁有、卻被丟失的精神財富。

　　具體而言，這半年來，我至少有五個方面的問題需要反思反省。

　　第一，勤奮。這是個需要對比的評價角度。一分為二的說，前幾個月還算勉強及格，由部門領導帶著，做了些具體的工作，但后期下滑嚴重，尤其是近兩個月。加班時間少了，工作進度慢了，工作成果沒了。這一點，對于現在的崗位性質而言，其實是合不合格的問題，很嚴重，必須立馬改正，與部門同事共同進步。

　　第二，激情。這是個由內而外的精神狀態。客觀的說，我是個不夠外向、不易激動的溫吞性子，而且做事節奏偏慢，有時候甚至糾結于無關緊要的細枝末節、有點強迫癥，所以外在通常表現得不夠雷厲風行、風風火火；但我又非常認同“打了雞血”的崗位狀態。這是我需要調整突破的性格短板，我已決心改變，希望在領導同事的監督提點下能有較大的進步。

　　第三，責任。這是對崗位職務的自我定位。坦白的說，我對于內部分組后的角色責任認識不到位，沒有及時肩負起對組員的引導提升責任，對公司和組員都造成了耗費損失，這一點是最讓我感到自責的。公司配備了資源，沒用好就是浪費；組員沒有得到成長，也是浪費。在此我要向公司領導和組員真誠致歉，對不起，耗費了大家寶貴的時間。以后，我會盡我所能，充分利用公司配置的人力資源和其他資源、帶領小組共同進步。

　　第四，使命。這是對集團愿景的自我感知。非常抱歉，以前我沒能站到集團的高度去看待自己的工作、也沒能對資本事業的集團定位深入思考、對領導多次提到的“臂膀”用人觀缺乏應有的敏感和應答，以至于工作視角缺乏高度、羞于建言建議、自我邊緣化。聯想起董事局對資本事業之于集團的“卓越”期望，也許現在的每個人都需要站在集團的高度來重新審視自己的工作崗位，帶著使命感。

　　第五，分工。這是管理能力和工作習慣的體現。在具體的工作任務上，我在團隊分工方面很不好，不善于分配工作、習慣于大包大攬，既沒能充分發揮團隊成員的優勢，工作效率也大打折扣。以后在這方面我要加強分工意識，提高管理能力和團隊整體工作效率。

　　不足之處遠不止以上幾點，煩請領導同事多加提點、及時指正。