自年初以來營業部人員以及業務拓展思路都發生了一些變化，淘汰部分業務人員，進行了崗位調整；跑私募，尋找優質投顧。在這個過程中，我學到了很多，以此作為反省。

　　一、多交流，多思考，思考中求變。跑私募的過程中發現做證券投資類型的一些私募基金經理都是從證券、期貨公司出去的，有不少熟人，和他們共同探討目前的投資市場發展方向，再加上引薦一些銀行的朋友，覺得思路開闊了些，營業部的發展方向變得更加明確。

　　二、少抱怨，多行動。抱怨是團隊中滋生的毒苗，短期雖不傷大雅，但時間長了就會影響團隊整體，所以但凡發現這樣的情緒，就應該消滅在萌芽狀態。從我自身做起，辦法總比困難多，多跑動，多交流，會有克服困難的方法。

　　三、當斷則斷，不留后患。作為一個團隊的指揮官我們有改造每一個隊員的責任，但若遇見無法改造之人，就必須盡快處理掉，別誤人誤己，搞的團隊都沒辦法前進。

　　2016年的下半程，放下該放下的，帶上該帶上的，繼續前行！