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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源重慶廣角     作者陸敏     日期2016-07-26     點擊量1921

                  因需成長

                  今年壽總對我們拍賣部門提出的目標是做到“穩中有升”,首先強調的是部門每個成員的自我成長,只有大家“成熟”起來了,才能加快工作效率,更好地實現團隊目標。身為三級科長也要充分行使管理職責,比如:組織召開部門例會、老帶新的幫扶、陪同有業務的同事提前了解業務情況、修改審批表等等。這對我來說也是一個不小的挑戰,在此之前我做的只是如何耕好自己的一畝三分地。因此如何擔當好此重任,還需多閱讀、多積累、多實踐,修煉和成長自我,真正做到會想、會做、會說。

                  因時而變

                  審時度勢,順勢而為。今年我的業績相比往年平淡了很多,看到部門迎頭趕上的同事們,替他們高興的同時,我也沉下心來做好協助配合的工作,將團隊價值發揮到最大化。對業務的跑動戰術進行調整,對有可能產出業務的點位采取集中火力重點進攻的方式,不把時間和精力浪費在沒有意義的“人”身上。

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