半年又過，回顧上半年工作，取得了一定的成績，但同時又存在著不少的問題。借此機會進行反省，并且在今后工作中加以改進。

    一：關于“人”

    “人”的問題始終是一個關鍵的問題，如何調動每個人的積極性是關于一個企業能否持續健康發展的關鍵因素。我們有一套成熟的用人制度，只要在平時工作中可。上半年新進人員2人，團隊人數11人，并且對新人落實一對一的“傳、幫、帶”，從實際情況來看效果不錯，

    二：關于“機制”落地

    年初廣角制訂了各種機制，我們不折不扣的加以執行，特別是晉升考核機制，分配機制，更是平時工作的重中之重，上半年有一人晉升科級，團隊穩定，內部團結。

    三：關于工作

    雖然我們上半年操作了28筆業務，有收入，實現了時間過半，完成任務過半，但有一筆違約業務嚴重牽涉了我們的工作精力。

    四：關于下半年計劃

    1：強化科室管理，使廣角各項機制更加有效落地，

    2：市場競爭激烈，經濟形勢嚴峻，淘汰部份老客戶是必然，需要我們更加積極跑動，開拓新客戶

    3:盡快解決違約業務,把全部精力放到業務管理和業務開拓上來。