2016年上半年就在忙碌中度過了，唐山營業部上半年的主要工作就是組建團隊和打客戶基礎，目前團隊建設已經完成，營業部分成市區、豐潤區、遵化區三個業務開發團隊，各有側重點和主攻客戶，目標客戶也已經陸續的進入到公司鎖定的目標中，然而保證金成績卻不理想，客戶資金進出很快，如何扭轉這個僵局？難道要等客戶入金等市場發出信號？還是有更好的辦法？思慮一下應該還是有辦法：

　　辦法之一：做資管產品，資管產品周期長，資金穩定，目前正在和孟總積極籌備一個小型500萬左右一對一的資管產品，另外和郭總準備籌備一個結構化的2000萬左右的資管產品。下半年主要把資管產品上線就能將營業部業績穩定起來。

　　辦法之二：多跑動，了解客戶需求，特別是幾個大客戶的需求。

　　辦法之三：增加客戶數量，要求每個團隊都要有開戶入金數。