半年度很快過去了，離自己的目標相差甚遠。下面我對自己這邊的市場和工作做以下反省：

　　一、寧河和漢沽市場在建設的塑鋼項目不多，主要還是管道為主。經銷商成了發展的重點。

　　這半年來經銷商沒有重點突破，一代做的比較好，經銷商和工程突破較快.而自己管理的二代不理想，沒有達成經銷商合作，這就會出現瓶頸，沒有工程就沒了基礎銷量，發展太慢。所以得端正自己思想，把經銷商落實下去，并達成合作。（管道與門窗廠并進）

　　二、改造項目、保障房、還遷房和市政管網項目，作為重點突破市場方向。

　　上半年跟進了塘沽改造、漢沽改造、棚戶區改造項目。現塘沽型材改造基本達成合作意向，漢沽型材改造7.15號確定投標門窗廠，現在有機會合作，但還是工作做的不實，只是單方面跟進，在政府方面工作缺乏，這也是我今后工作的重點和突破不足方面。棚戶區改造管道基本定了，但是型材項目不理想，門窗廠一直沒接受中財價格，但我認為還是自己沒了解到實處，工作不到位，需要提高個人能力。