回顧2016年上半年，整體銷量很不理想，下浮比例比較大，2015年項目儲備的比較少，造成銷量斷層，以及已供貨項目延期，掌握的工程進度不準確。使得2016年上半年沒有完成銷量任務。

　　為了更好地完成年度任務，在2016年下半年除了維護好現有工作的發貨溝通，要低價快速的搶奪正在用貨，及馬上用貨項目。規劃好年度目標及月度目標，有目的性的，精確的去跑動。

　　下半年度首要重點跑動項目大禹節水，新建廠區項目占地面積4萬平，門窗面積在10000平左右。目前項目初定門窗為斷橋，與去年一樣。目前已于施工方及甲方溝通。基本意向已初步確立。后期要加大跑動量。必須拿下此項目。

　　建立自己的團隊，單打獨斗的年代已經過去。只有建立自己的團隊，互相督促，鼓勵。才能更好的發展中財事業。做好業務招聘。組建一個2-3人的小團體，拓寬業務渠道。做好傳幫帶。