轉眼來河西已有半年，雖如履薄冰，盡心盡力，銷量卻下滑了16.3%，心理壓力不言而喻，總結了幾點工作中的不足：

    1、對困難估計不足：今年河西走廊的市場變化很大，工程少，墊資力度加大，各品牌往往扎堆擠到一個工程上，低價、墊資、抵房，競爭越來越殘酷。一些機構準備不足，造成了如今的被動。

    2、老機構沖勁不足：有些老機構在中財旗下時間較長，思想僵化，跟不上形勢發展，抱殘守缺，是造成銷量下滑的主要原因。

    3、市政、農飲等項目低迷：河西的市政、農飲等項目一直薄弱，關系一直沒有突破，隨著房建類項目競爭加劇，今后非房建類項目必須加大力度，以求“兩條腿走路”。

    以上就是我的半年反省，可能有片名性，但是確是在實踐中獲得的。