轉眼間,半年的時間很快過去了,想想這半年的工作碌碌無為,自己倍感壓力;從一個業務人員到管理人員,感覺自己還沒有進入狀態,每天都有應付不完的事情需要協調,有負領導的期望。有時也感覺很糾結,原因還是個人的能力問題,自己也在此反省總結:
1、團隊方面:人員怎樣激勵?團隊如何提升?現實存在很多問題,有些在跑動但不出銷量,也有些光說不作,遇到項目墊資就不想辦法直接放棄,每每遇到類似問題我都礙于情面不追究,但是左思右想這樣也不是辦法,這里通過反省自己,需要利用開會時間和市場陪同跑動的時候,多鼓勵機構,把控好風險,敢于墊資,敢于搶奪,多些融資渠道,在市場新常態下要盡快適應市場的變化做出改變。
2、網絡建設上沒有一個好的思路,無法平和機構和經銷商之間的關系,要盡快制定出一套系統的方案,確定好指導性的價格體系,保證好經銷商的利潤空間,有了好的思路市場才能平穩的發展。