時光如梭，轉眼過半。回顧自己成績，有收獲，但存在更多不足，除客觀因素外，我認為主觀方面占主導因素，需改進。

　　1、關于我司產品方面：未能全面了解其優勢，導致與客戶溝通不暢，不能有力傳達我司產品特性。今后需通過各種渠道學習專業知識，只有專業，才能服眾，也才讓客戶用后感到物超所值。

　　2、關于同行：放棄同行是冤家思維，在跑動中多與同行交流，學習他們成功經驗，為我所用。如偉星管業在家居為何能迅速占領市場。

　　3、關于團隊建設：公司任務感到越來越吃力，銷量完成，不是靠個人英雄。如咸陽幸福家園項目，有安總運用各種關系從上層找，我從底下不斷了解工地進展情況，兄弟們配合做參與門窗廠工作，最終分得部分樓。這就是團結力量。說明團隊的力量。

　　4、關于工程攻關及零售市場：工程開發能迅速提升銷量，但周期長，忽視任何細結都有可能導致失敗，故跑時應更多了解項目人員結構、關系等。找出關鍵人物重點攻關，必要時與制作廠配合，多想辦法，尋找突破。零售前期開發較難，有個相互信認過程，一旦有意向，積少成多，只要形成氣候，后面工作人會越來越輕松。

　　總之，前路任重道遠，還要加倍努力，力爭完成全年任務，待到山花爛漫時，吾輩慶功桌上笑！