1、工作報告

　　剛加入中財公司，前期對市場和產品比較模糊，通過駱總親自帶領和電話指導，慢慢的對公司的銷售過程熟悉。在領導的帶領和支持下昌平型材從銷量為零，無代理商，變成2個核心代理商。雖然銷量較少，但是零售市場的兩個關鍵代理商我們做進去了。需要時間來重新強大市場，針對目前的競爭對手海螺、實德，我們優勢明顯，各個店面和工廠很愿意和中財談未來合作計劃。中財在他們心中有地位，剩下的需要我一步一步的去推。領導積極的給思路，我只要跟隨公司的方向更加努力昌平市場一定做的更好。

　　2、工作反省

　　中財公司模式與別的公司不一樣，老是想著公司有什么禮品或紀念品可以給客戶發送，增進感情，后來經領導指導，這些都可以有，但是帳記在個人頭上，中財公司不承擔費用。要我們自己以老板的心態去經營市場。認可公司的模式，做市場也更容易核算成本。

　　工作過程中，看到同事銷量往上漲得飛快，自己沒動靜，消極過。在領導的積極指導下，看到未來更多的機會。做事的過程都要經歷，我努力縮短時間。代理商更多的需要關心，不一定我們能為他們做些什么，只是沒事到那里看看，他們表現的對中財很是認同，即使市場不好做，他們也在一起努力。

　　感謝中財給的機會，讓我加入，我會更加努力實現公司目標。