時間如流水…時間就像海綿里的水…，我們總是感慨時間如流水般無情，但往往沒有好好珍惜海綿里的水，轉眼2016年已過大半，在此總結一下半年來的得與失。

　　關于人員管理：

　　清明節值班，在車間看見一名倒料工在忙碌著，我主動過去和他打招呼，該員工也比較健談，從言談中也可以看到他對工作有較強的責任心和對公司的認同感，離開時，該員工問了我一句：你是哪個部門的？聊了半天原來他根本不認識我！頓時覺得很是慚愧！作為人資部領導應該面向的是全體員工，而平日里我接觸最多的只是數據庫里員工的信息、入司審批表、轉正考核表、工資表等看到的不過是員工姓名而已，而對好多員工都不能很好地對號入座，雖然員工面試、入司等各項手續都在人資部辦理，可和員工有直接接觸的多是招聘、培訓崗位，對于這名員工我也是在看到他的員工卡后，才和他的名字對上位。分析問題的原因主要是我對員工缺少關注，現場走動管理太少的緣故，在此進行深刻反省。如果對待每一名普通員工都像對待每年的技術儲備一樣去關注他們，幫助他們，時常了解他們的需求，那么員工的歸屬感肯定會倍增，也會大量減少員工的不辭而別。這方面我會時刻提醒自己，擠時間多去現場走動。因自己已意識到這個問題，自今年以來員工生日禮物的領取均由我本人發放，借此機會可以多接觸一下員工，一句生日快樂的祝福換來員工滿意的微笑，我很滿足。

　　關于總結與歸納：

　　在接手質量獎材料梳理任務，準備材料的過程中，慢慢地對卓越績效標準的理解也越來越深刻，標準中所有條款都要求我們圍繞著方法-展開-學習-整合四要素進行梳理，由于自身水平有限，在咨詢老師的幫助下順利完成了材料的整合工作，在幾天的陪審過程中，審核老師清晰的審核思路，嚴密的邏輯關系，一個門外漢竟能挖掘到我們各部門的許多不足之處，讓我認識到：工作中要注重邏輯性、條理性，注重總結歸納與提煉整合，形成閉環。工作要有思路、做事要有方法、成果要進行推廣。對照日常人事管理的各項工作我們還有很多不足，需要改善提高。 

　　業務要精、管理要細：

　　今年部門人員變動較大，兩名招聘人員離職，另外勞資主管休產假，為了更好地對工作進行銜接，三個職能組都有人員及工作內容的調整，尤其是人員交替階段，大家都比較辛苦，上半年主要以各項工作業務的交接過渡為主，我一直提倡的人力資源的專業性還不能很好地體現在日常管理中，一些細小的管理問題也沒能引起重視被很好地解決，業務要精、管理要細仍是我們努力的方向。