2015年我在年終反省中寫到，對于團隊的要求，就是大家統一一個方向共同努力，成為最有凝聚力的一支團隊。現在總結2016年上半年的工作，得出的結論是組員們統一了方向，在共同努力著，但是我在這支隊伍的組建過程中，好像成了最沒有戰斗力的一位，各組的成績都是組長和組員努力的結果，我更多的好像只有要求和鼓勵，在具體的工作上思考鉆研的較少，在此深刻反省。

　　反省一：關于團隊建設

　　有一次在和領導聊天的時候說到，在管理上我困惑的是在集權和放權上應該如何把握，領導簡單的一句話語。給了我很深的觸動“放權不代表不管理，要放的下去，還要收的回來”。上半年大部分的管理工作處于組長管理的層級，我并沒有參與過多。大家在這樣的管理方式上，辛苦了。下半年針對各項需提升的工作會多參與，讓大家在繁瑣的事務工作中多些突破性的進步。如何在現有的團隊中，較好的建立起上傳下達機制，仍需思考提高。

　　對于各項管理工作，最近最多的就是詢問自己，有沒有把這些事情真正的當成自己的事業，來管理對待？如果真正的抱著這樣的一種心態來管理或者工作，是不是骨子里的那股惰性，可以隨之而減退，針對于此，在接下來的工作中會更加的努力，還有就是如何可以讓團隊中的每一個人都把自己的工作當作自己的事業來經營和管理，需深思！

　　反省二：關于業務提升

　　對于成本核算、成本考核、產品價格制定審核，這些具體的工作，由于熟悉好像失去了鉆研和提高的沖勁。最近也在思考，對于自己負責的這幾項工作是因為熟悉而得心應手還是因為真正的工作能力… …

　　針對如上羅列或者沒有羅列到的具體工作，在接下來的工作中，都會以提高和完善為出發點。時刻努力著！

　　反省三、關于情緒和時間管理

　　在有一段時間里，自己真正做到了自己情緒的管理者，但是最近一段時間自己的情緒好像有些失控，在現在的崗位上，情緒不僅影響自己的工作進度，還有可能影響組內乃至部門各項工作的推進，在此深刻反省。

　　最近最愛說的一句話就是：“時間都去哪了？”是的，時間都去了哪里，為什么總有緊急的工作需要解決，但是大家還是在馬不停蹄的工作著。針對時間的管理總結如下兩點：

　　一、自己手中的事務性工作和組內需要推進的工作有時間沖突時，總是先以自己的具體工作為先，后者其次。

　　二、關于如何有效提升工作效率需思考

　　以上兩點都是我在今后的工作中應該重點突破解決的。

　　反省四、管理角色的轉變

　　在一次梳理崗位說明書的時候，領導說我寫的主要工作是賬務組組長的內容，當時自己沒有覺得有什么不妥，沒有在管理高度上和領導產生共鳴。現在再想起這件事情才恍然大悟，真正的管理者應該有更高的管理高度，而不是只切入到具體的事務性工作中，但是針對具體的事務性工作又不能無所了解，而應該把握精髓，兩者之間的尺度如何把握，自己在這方面還很欠缺，仍需繼續努力提高。