一、關于安于現狀：

　　年初公司計劃備用3個月的聚烯烴原料，通過占用公司的通道、倉庫的通道等原有方法將原料擠進了公司，沒有在根本上解決倉庫的庫容問題，實質性問題沒有解決，現公司的規模在增長，公司在快速發展過程中，原來的工作思路已經越來越不適應現在的工作，總是安于現狀，遇到困難在妥協，在退讓，認為時間可以解決問題，歸根到底就是缺乏一種創新及迎難而上的精神。 

　　二、關于工作的梳理：

　　上半年包裝倉庫換人及包裝材料種類的增加，造成倉庫里面很亂，經常出現供貨緊張的局面，出現問題后沒有認真分析問題的根源在哪？只是靠人盯，靠經驗在做事情。做管理時缺乏一種系統的思維，只是靠經驗“抓”一些自以為重要的事情，物料種類及旺季到來后數量的增加及一些突發性事件出現時，那些經驗的東西是解決不了問題的，即使解決了也是在救火，搞的大家很累，時間長了，大家的積極性也就沒了，到時再進行梳理，我們會更累，殊途同歸，還是將工作做在前面。

　　三、工作與家庭：

　　公司離老家雖然只有80公里，110天沒有回去過了，端午節回家偷偷的看了下老爸的頭發，白發里夾雜著幾根黑發，有孩子在家，沒有進行過多的交流，還是電話里面經常說的那些，誰家的孩子在外面很忙原來是在外面玩牌，輸掉一套房，還是那種樸實的教育方法，回想上半年的工作，工作成績幾乎沒有，看上去自己還很忙，下班時間很晚，搞的很累，電視上經常播一些公益廣告，要多陪陪老人，盡量權衡吧！

　　以上就是我的反省，盡快提高自己的業務水平，管理上創新，輕松工作。