七月份悄然而至，上半年已匆匆的過去,現對自己上半年的工作進行一下梳理和反思。

　　一、現場管理有諸多困惑和不足   

　　公司生產部門、倉儲部及采購部堆場庫房的現場環境情況一直困擾著我們，半年來，雖然經過了檢查方式的改變、管理制度的更改，但這項工作仍舉步維艱。隨著季節的轉換，市場供求的升溫，生產部門迎來了巨大的供貨壓力，各車間都在開足馬力生產。一方面，產量的提高導致相銜接的原料備庫量及產品庫存量明顯增加，物資堆放的場地需求對于我公司庫房面積來說比較吃力；另一方面，生產部的供貨、訂單、廢料率等指標給他們帶來較大的壓力，因此，現場指標很容易被迫的忽略。作為公司現場管理部門，我們雖然竭盡所能，但還是沒有找到更好的方式來引導各部門做好現場管理工作，是工作中的最大困惑。近期通過與各部門主要領導交流探討，期望努力尋求改變的方式，之后各部門員工對現場管理的理解有了明顯的轉變，現場整理由被迫逐漸的向自愿的方向改變，六月份，現場管理有了明顯的改善。通過此事，直接體現出在平常工作中，自己總被客觀條件牽絆，如“現場做不好，沒辦法，生產部各項指標都比現場重要，我們再用心他們也不關注，部門主要領導不關注，下邊員工更不可能去用心做”。誠然，工作做不到位，客觀原因是有，但很輕易的就被客觀原因給打倒了卻不對，遇事想辦法，找對策，有信心，有決心，才能把工作做好。

　　二、工作方法不靈活

　　部門所轄的廠務、警衛及食堂部分均屬于一線，繁雜的事物較多，做好此項工作的基礎是多走動、多了解、多思考，三者缺一不可。日常工作中雖然盡可能把各項工作盯緊，但思考的不夠，導致了某些工作體現的結果不盡如人意。食堂裝修從開始一直到最后，裝修完畢后，一個很明顯的問題卻被領導一眼看穿。蒸飯間新換的地板磚顏色與室內原來顏色相差較大，知道嗎？我們知道，但知道卻為什么做成了這樣？原因就是少了用心，少了思考。原地磚為500*500的規格，所尋的新磚中有的顏色相近規格卻不一樣，有的規格一樣，顏色卻不相近。自認為假如用規格600*600的地磚，將導致每一塊轉都要切割，即增加了使用量又增加了人工而困擾，如果直接換用顏色偏差略大但規格一樣，整體效果也可以。領導的一句話把我點醒，如用規格稍大但顏色相近的磚直接換下來，就不會增加量也不會增加用工。鋪設后兩個結果比較，這樣效果會更好。因此，遇事除了遵循客觀條件外，還要調動主觀能動性，認真用心的思考，結果將會大不相同。此后的工作中，謹記多思考，多琢磨。

　　以上反省只是自己工作中的部分不足，今后不論在哪一個部門、哪一個工作崗位都需要時時警醒，勤思苦干，爭取各項工作更上一層樓。