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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者王正義     日期2016-07-22     點擊量2010

                半年時光轉瞬即逝,回顧這半年來的工作有很多不如預期,供應服務信息管理系統重構進度緩慢,版本統一工作還沒有展開,各生產基地在系統應用過程中反饋的問題也沒有及時的處理,整天忙碌結果確不令自己滿意,不禁問自己這是怎么了,到底那里出了問題?不斷自責與反思,下面就近期工作反省如下:

                一、站的角度不夠高

                供應服務信息管理系統推廣過程中遇到瓶頸,主要是前期在設計時站的角度不夠高,站在生產基地的角度考慮設計系統,開發效率較高,個性化問題的處理也很有效率,但是一旦系統要應用到化建業層面問題也就隨之而來,系統并沒有完全的達到通用的程度,根據需求對每個生產基的系統進行調整,只是暫時能滿足使用的要求,但是也造成了后期維護工作量的成倍增長,并且還存在風險,以至于現在想要統一版本困難重重。所以以后在系統的開發和維護過程中,站的角度一定要高,系統在化建業內的通用性需要重點考慮。

                二、對安排的工作缺少監管

                經常發現一些以前安排過的工作在執行過程中走樣,有的與原來的目標偏差甚遠,有的甚至慢慢的就做沒了,經常是出的問題才發現,而沒能在執行的過程中進行有效的監管和考核,如何對工作進行有效的監管,使安排的工作有效執行需要自己重點反思。

                三、關于人員培養

                翻看自己去年的反省,發現關于人員培養方面基本沒什么改善,經常感覺需要完成的重要工作很多,但是沒有精力去做,主要是人員培養方面做的不夠,沒能將工作分解下去,讓手下的人員得到充分的鍛煉,這點在今后的工作中要著重改變,以前雖有反思,但是認識深度不夠,再次反省。

                以上是我近期的反省,不足之處還有很多,還需要在工作中逐步的改進。




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