反省一：工作缺乏系統性思考

　　天津基地2016年上半年受益于酬賓促銷活動，銷量迅猛增長，尤其是線管增長達到歷年之最。期間生產供貨環節也暴露出我們很多問題，作為生產保障的后勤部門，我深感慚愧和汗顏，面對問題顯得力不從心、一片茫然，沒有積極有效的應對措施。線管生產線提速后切割故障頻發，給生產部門帶來諸多不便，雖后續得以解決但響應速度和頻率都滯后，究其本缺乏系統全局思考。今年面對新形式新變化，沒有足夠的認識準備，維護維修是基礎，我們距離這個標準還相去甚遠。

　　系統的思考工作中的問題需從長、遠、大、小四個方面為切入點，長就是未來，短就是當前，大就是全局，小就是局部。日常工作中許多問題就是處于撲火救火和應急的狀態，沒有思考也沒有根治，不謀全局者不足以謀一域。

　　反省二：工作缺乏監督檢查，顧此失彼

　　與以往不同，今年的新形式新變化：產銷供貨和車間施工。個人僅憑經驗判斷能保證設備的穩定運行不會延誤生產供貨，然而工作中卻常因小失大，顧此失彼。對于設備搬遷工作只考慮到進度，沒有監督檢查。期間出現的設備損傷，五車間運行不穩定的弊病隨之而來，所以要摒棄靜止、孤立、片面的思維習慣，用寬廣的眼界觀察掩蓋的短板，需要把問題暴露出來，監督、檢查落實。

　　以上需深刻反省！力爭尋求突破！