年初，研究院改組，需協調監督改組后研究院和各事業部常規研報的撰寫和銜接問題，在這個過程中，有監督不到位的地方，經沈總提醒總結之后，發現部分品種研報有缺失，整改后再度明確各類研報完成時間、數量、格式等要求，并對常規研報進行統計跟蹤，二季度常規研發報告整體完成較好，今后將繼續加強研究院和事業部工作任務之間的協調服務意識。

　　研究院改組后，開始負責研究院的部門管理工作，初次勝任部門領導，諸多思維方式尚待改進，行政事務不同于研究工作，較為繁瑣且容易導致時間碎片化，可用以集中思考的完整時間段偏少，用于溝通協調的時間居多但看似并無實質成果展現。如金總所言，管理應少管多理，重在管理理念的思考，思考如何從管理轉變到治理，思考如何提升部門的積極性和服務能力，思考如何正氣壓倒邪氣，思考如何提升員工的自我管理能力；這是今后我需要重點提升和思考的地方，部門領導不僅要作好個人管理，更要帶出積極向上的團隊，而我個人理解的組織能力的提升，關鍵點可能并不在于凡事親歷親為，而是合理有效的分配、協調、監督和任務界限的設定，并給予部門員工試錯空間和協助修正完善。

　　研究方面，年報中提及“在新舊經濟思路轉換期，托底與出清雙向訴求之間的弱平衡存破局可能，關注由此帶來的經濟超預期下行風險和政策基調轉向可能”，而在1月全球資本市場風險偏好“RISK OFF”壓力之下，為“防系統性風險爆發”，中美央行再度攜手穩定市場預期，此在預期之內；不過，隨之而來的遠超09年同期的社融，雖符合政策基調轉向的風險提示，但時間點則顯著超出預期，這可能意味著年報中高估了政府對供給側改革短痛風險的承受力，觸發年報中被看作小概率事件的滯脹風險成為資本市場階段性炒作熱點，由此帶來了商品期貨階段性漲幅超出預期。因此，研究報告中明示政策預期的運行界限即觀點邏輯成立的前提條件和轉折點十分必要，當前提條件變化或轉折點出現時，邏輯觀點也將隨之修正，這是對投資者有效的事先預警；另外也應明示預期適用的長短周期之分，而短周期若與長周期相悖則將難以持久。研究中需謹記，在“唯一確定的就是不確定性”的市場環境之下，觀點的確立更多是一種尋找大概率事件的游戲，邏輯的修正、完善及適用邊界的調整將是永無止境的過程。