2016年上半年比意料之中的要忙，在整個經濟大環境如此不景氣的局面下，能取得如此的成績，這與我們的營銷戰將在前方浴血殺敵密不可分，但作為后勤的我們卻沒有做好本職工作，工作顧此失彼，勞而無功，現對半年工作反省如下。

　　其一：指揮官與消防員

　　訂單、缺貨、指標、質量……這些突發事件每天都伴隨著我們，忙的時候每天接幾十個電話，就為了溝通這些所謂的突發事件，為什么我們天天忙，天天這么累，我們也在抱怨，但靜下心來仔細想想，其實這些都是我們造成的，作為管理者的我們不是在做指揮官，去思考工作如何推進，工作推進過程中會遇到什么困難？有什么樣的措施化解困難？任何突發事件如果沒有預案，遇到后我們就會變成熱鍋上的螞蟻，我們就成了消防員，天天到處救火，指標不好了可能就會扎在車間盯著班組開停機控廢料，調整壁厚偏差；質量反饋了，才想到新員工培訓不到位；訂單快到交期了才去開機，開機不正常，再停其它機臺，打亂原有的排產計劃……其實這些工作都不是作為管理者應該做的，我們要做的是如何做好指揮管，發出正確的指令，制定周密的計劃，冷靜的去分析突發事件果斷解決，希望在今后的工作中能盡快轉變角色，當好指揮官，行使好指揮棒，才能打勝仗。

　　其二：望遠鏡與顯微鏡

　　我們不能否認站得高方能看的遠，但是我們也不能好高騖遠，我們現在要做的就是要拿著顯微鏡去看看我們走過的路，去檢查一下目前工作中存在的問題，及時進行糾正，正像公司一直要求的基礎檢查工作一樣，只有把現有的工作做深、做細、做到徹底，把基礎打好我們才能一步一個腳印穩步向前，如果只是天天拿著望遠鏡去看那些虛無縹緲的美景，制定遙不可及的目標，即使短期之內我們能登頂觸及，但終有一天我們所依靠的地基也會轟然倒塌，希望在今后的工作中放下望遠鏡，拿起顯微鏡，時刻做好自查，踏踏實實工作。