轉眼已經到了2016年的7月份,反省這半年來的得失如下:

　　一、關于執行

　　2016年的上半年車間在忙亂辛苦中度過，但是工作成績卻不如人意，感覺進入了惡性循環，努力付出了為什么卻得不到應有的效果，客觀原因是有：人員流失、設備減少、銷量增加等，但自身的原因還是占主要因素，往年客觀因素的影響相對較小，問題并不凸顯，但外界形勢一旦有變化原有的平衡打破，我們自身的問題就顯現出來了，那問題是什么呢？想來想去總結一條就是關鍵點的落實執行不到位。想想這半年來，我們雖然是在忙，但都沒有忙到點上，在關鍵點的執行上我們還沒有做實，才導致忙的都是疲于應對的“瑣事”，我們應該靜下心來梳理一下，哪些事情是我們再忙也不能放松而且是必須要做實的，如質量隱患問題、生產穩定性問題、人員留司率問題、落實好執行好，領導也一直在說問題要抓根源、關鍵，我們不是沒有制度，是我們沒有執行到位。這些做好了那些疲于應對的“瑣事”自然也會減少了，進入良性循環。

　　二、關于溝通

　　管理學上說溝通重“質”不重“量”，沒有有效的溝通，只會浪費更多的時間來溝通，這半年來深有體會，不管是在與兄弟部門的溝通時還是部門內部溝通時，感覺有些費勁兒，有時要來回好幾次問題也解決不好，甚至可能造成矛盾。仔細想想應該是自己出問題了，但問題在哪呢？找出了幾點：1、溝通前準備工作沒做足，導致在溝通時沒有充足的證據和理由說服對方協助達到預期目的。2、有時完全站在自己一方來看問題，態度比較強硬，溝通是雙方的，沒有看到自身的問題。3、溝通的問題沒有得到解決時，沒有再細心的分析研究，也許細分一下分幾步來做，可能就會解決。今后在溝通問題上還需要多找找自身的原因，把溝通的效率提升上來。

　　人們常說“己所不欲，勿施于人”，身為基層管理者的我們更應該注重這一點，我們能做到的才能要求員工做到。“嚴于律己才能律人”做好榜樣才能夠做好管理，最后以此勉勵自己做好下半年的工作。