一、關于管理

　　基礎管理與生產穩定性工作一直是生產管理的主線，由于受生產的“指標放在第一位”的影響，在日常工作中容易投身生產指標控制中，未能有效并持之以恒的去抓基礎管理工作，這樣暴露出很多問題，對生產穩定性影響也很大，反思自己，把基礎工作形成檢查機制，做到日常，提高生產穩定性，解決忙而亂的問題，提升工作成效，讓工作能夠一步一個腳印的穩步前進。

　　二、關于人員管理

　　人，以人為本，沒有了人，一切都成了空談，前崗工作對于崗位技能、溝通能力都有一定的要求，如何培養人與留人是我們的重點工作，由于先期對人員培養的關注度不夠，造成前崗人員學習進度較慢，實際操作能力不強，工作積極性不高的情況，現在必須做出改變，人員培養要理論培訓為輔，實際操作培養為主，安排輪流進行開機操作培養，提升員工工作激情與專業技能水平。員工離司多數是因為工作不順利，心情不舒暢造成，這是我們要提高留司率，需要思考解決的問題。

　　三、關于學習                                                     

　　在競爭日趨激烈的今天，我們面臨著改變思想觀念，提升專業技能水平的挑戰，這就需要不斷地學習，來提高知識水平。而創新是人類發展的主要源泉，具有創新精神的人，才能跟上時代的步伐。子曰：朝聞道，夕死可矣。這正是終生學習的最佳寫照。