2016年上半年已經過去，反省讓自己靜心思考，找出不足，具體如下：

  　一、關于前位崗減負

  　年初在部門會上就明確指出，指標達成的主體單元就是前崗位班組，只有前崗位工作順暢了才能取得成績，才能免于救火而有時間提高管理。但部門在生產淡季時還是沒有把握好時機，各項減負工作推進較慢，尤其開機組的成立是在完不成開機任務的情況下才成立的，人員也屬于臨時拼湊，雖然化解了開機任務，但還是沒有體現到指標上。

  　半年里從開機時熱電偶、電插頭和水氣管的安裝轉移給模具工完成，到安排專人加料、到安排移料車產品擺齊、再到后來成立開機組及現階段要求班組取消待檢品，目的都是給前崗位減負，雖然目前車間整體已基本順暢，但反省自己在部門的整體規劃上還是缺少前瞻性，總是等著問題出現了再去想辦法解決，未能把工作做到前面，從而預防問題的發生，就像領導經常教導的只有把工作做到前面才是成績。

  　二、關于班長的幫帶

  　（一）上半年我雖然沒有武斷的任免班長，但種種原因還是更換了兩名班長，四個班組換了兩名班長，給指標的達成還是帶來了很大影響，也說明了部門的管理還是較差，工作不順暢轉加給班長的壓力較大，出現無人愿意帶班的局面。部門需要反思做出調整，逐步讓班長這個崗位有人愿意去爭，改變車間大環境。

  　（二）半年來對于班長的思想教育及談話較多，但實質性的怎樣帶班？班組管理的作用及班組管理準則等等沒有進行培訓，下半年需要盡快開展。

  　三、自我角色定位存在偏差

  　對于車間的排產、人員安排等瑣碎事務參與過多，使得各單元主管主觀能動性降低，還出現了一些不必要的誤解等等，反省自己應主抓部門頂層的管理，提高各主管的積極性及管理作用，把控方向，著眼大局。