時間飛速流過，進入中財已三年之多。三年的時間，足夠與周圍的同事建立深厚的革命友誼，雖然有領導的關鍵性指點，但在工作中也總會犯些這樣那樣的錯誤。事后細細想來，主要的問題還在于以下兩點：

　　1、思路要清晰

　　曾一時，有那么一句話“如果方向錯了，那么停止就是進步”。很高興自己把這句化給記下來了，然而對于真正的實踐，我卻應用的甚少。三年的工作，看似工作量是很大，但實際卻發現落到實處的較少，糾其原因，我認為還是缺少正確的工作思路，在一些工作中走了彎路，降低了整個工作效率。我們在一個勁地想優化生產工序，提高生產效率時，卻忽視了對自己工作效率的審視。面對工作，我還是時常像個小青年一般，做到哪里算哪里，結果到后來連自己都不知道了，把自己饒了進去，拖慢了行程。而真正的高效做事，是要做到百分之百的代入，告訴自己我就是這個項目的負責人或者這個問題的終結者，再去考慮各個環節因素、綜合性地分析，將問題轉化為流程和表格，找相關人員解決問題，不再做簡答題，而是做填空題，這樣更高質高效。思路永遠要走在行動的前面。

　　2、細節要重視

　　看似簡單的試方試料，其實也是是一個全面性強、程序復雜的工作，從配方的設計到樣品的檢測，中間的任何一個環節都有可能影響對結果的判斷。一年多下來，偶爾也會出現不合邏輯的試驗結果，在自我懷疑的那一瞬間，作為一個技術員，就已經輸了。小試還只是影響了一個機臺，如果是車間的整體共性問題，那一定是大范圍的影響面。或許可以用“一個巴掌拍不響”來形容PVC類的生產問題。PVC類問題往往是由2個乃至多個問題在同一時間點產生的。可能一個是一直存在的，因為一段時間內一直存在，所有很自然地會被我們所忽視，其中另一個則是某一時間段的突然變量。我們在分析解決問題時，往往會不自覺地簡單地把問題推向那個變量，導致出現治標不治本的現象，同樣的問題，反復出現，最后影響了真正的判斷。只有去重視細節關注，重視對這一線信息的收集，才能不誤判，也才能做到“治本”。

　　在成長的路上，我們會遇到各種各樣的事情，偶爾還會干那么一兩件自己事后想想會不自覺發笑的傻事。犯錯不可怕，犯了自己完全能夠避免的錯，并一錯再錯下去才是真正的可怕。那些傻事、那些錯，我不能犯過就算，應該牢牢記住，分析其犯錯的原因，更多地轉化為事情的各個環節點中去，自己去避免，也通過別人幫助自己避免。