鑒于我去年的業績，今年被任命為烏魯木齊地區的管道市場首席執行官。我不能有負所托，爭取在去年基礎上“更上一層樓”，為此，我認真思索并分析了目前的形勢，決定“以人為本”既要合理安排，更重要的是團隊建設。

　　但此時我的問題出來了，就是過于急躁。總想把事情做到最好，結果往往不盡人意。

　　首先是對一些老業務員的安排。我和他們合作了近兩年時間，自以為很了解他們。知道他們的不足之處，知道他們是可造之材，于是對他們托付了一些市場。結果做的遠遠沒有達到我的要求。是我對他們的能力過于信任，還是過于相信他們的工作熱情，總之結果讓我失望之極。究其結果，還是我太過急躁了。在此，我深深地反省，這必將成為我今后工作的一個前車之鑒。

　　而對烏魯木齊周邊地區的安排，我的急躁及其所帶來的結果，帶給我的警示絕不是一點點。

　　年初我發現有些空白片區沒有負責人，而其他一些品牌在這些片區正爭奪得如火如荼。不能放棄這些片區，不能看著其他品牌的戰爭而我卻置身于外，更為了擴大我們的品牌，我們的市場，對這些地區的安排和建設更是我的重中之重。

　　在此我的急躁顯示出來了。有些人的推薦，有些人的紙上談兵，有些人的夸大其詞，我沒有深入的推敲，放心的托付了一個片區。可是結果呢？我的信任、我對他們工作的指導、我一次次的親自帶他們下市場，可是面對他們交給我的答卷，我只能說我真的很失望。在此，我又一次深深地反省了，我真的過于急躁了。

　　又近年末，在此我對今年的工作深深地反省了。我反省，所以我知道自己今年的錯誤所在；我反省，明年的工作安排必不如此；我反省，今年的團隊建設沒有做好；我反省，明年一定要戒驕戒躁，合理布局。對員工，除了指導工作外，還要細致觀察，以培養后備力量。對工作，穩扎穩打，一步一個腳印的占領市場。

　　在此反省，請各位共同監督！