從2015年12月進入通遼市場，至今已半年有余，在這期間我無時無刻不在適應新形勢、迎接新挑戰。針對工作中發現的問題，我做出以下反省：

　　一、工程市場方面

　　1、進入市場初期，我對轄區內的開發商、建筑工地及大中型門窗廠進行了地毯式調查，并做了市場推進計劃，但因我沒能找到切實、有效的推廣思路和迎合市場的產品，因此未能取得成功。針對此問題，我將積極與有經驗的同事溝通學習，了解其針對斷橋鋁型材工程進行搶奪的有效經驗，結合自身城市特點，找到解決方案。

　　2、老舊小區綜合治理項目是內蒙古自治區的一項重點民生工程，其中對老舊小區的門窗進行更換更是該工程的重中之重，上半年通遼市區進行了一批門窗改造施工，因我未能及時掌握工程信息，最終導致該項目旁落。至此，我深深吸取教訓，努力尋找改造負責人及制作門窗廠，爭取在下半年的改造項目中使中財型材能夠成功定牌。

　　二、零售市場方面

　　上半年零售市場的銷售情況可以說是非常窘迫，隨著十個全覆蓋工程的推進，鄉鎮門窗廠的門窗制作數量逐漸減少，這雖是一個不爭的事實，但仍然存在一定的銷量，而我未能抓住此機會。我會在下半年的工作中，將精力分配一部分給零售市場，開拓些中小型門窗廠，讓中財型材深入老百姓的生活。

　　“盛年不重來，一日難再晨；及時當勉勵，歲月不待人”我將認真對待上述問題，抓緊時間積極改正，爭取在下半年完成華麗轉身。