2016年上半年，區域內爭取到幾個具有影響力的工程，并借由全覆蓋工程大力發展零售市場，取得良好的效果，帶動整個機構積極向上的氛圍，與此同時，也有美中不足，暴露出我許多缺點和問題，具體有以下幾點：

　　1、面對市場瞻前顧后，想的問題太多，以致延誤時機，留下遺憾；對工程市場的投資力度需要加大，無論是資金力度還是人脈累積；

　　2、需謹慎處理貨物與客戶的交涉問題，遇到問題不應逃避，應冷靜找出妥善解決問題的辦法；

　　3、對員工了解不夠，每一個下屬都是有思想、有自尊心的個人，了解和研究他們是做好管理工作的前提。做為一個管理者，自己應自省對下屬了解的程度是否充分，對他們的評價是否準確，是否了解下屬的內心世界，是否了解下屬的思想狀況、業績水平，應該聽取員工意見，做到有問題大家一起出謀劃策，為市場開拓保駕護航。

　　通過以上反省，讓我以中財精神為動力鞭策自己，不斷地感悟、認識，不斷地實踐、體驗，努力尋找種種解決問題的方法，從中領悟到失敗的教訓和不完美的根源，并能全力以赴改變自我。