我的反省主要有以下兩個方面：

　　一、團隊

　　狹義地說就是一個小集體，在公司許可的原則下，盡量為團隊的利益考慮。在團隊制度的制定和執行上，我明顯不夠簡單、明確、公正。在人員的培養中，過分注重輸血式的支持，而在培養新人自身的造血能力上，方法單一，效果明顯不佳。對待下屬上也表現出嚴厲有余，寬容不足。在方式方法上簡單粗暴，在具體事項上也有急功近利的表現。

　　二、工作思路  

　　營銷工作簡單講就是做好銷量。從我工作崗位來講，我一方面要沖鋒陷陣，做銷量，同時還要帶領團隊人員做出銷量。在這一方面，我沒有把自己的精力有效的分配好，經常出現顧此失彼的情況。銷量從來源區分的話，可以分為零售市場和工程市場，工程市場又可以將重點劃分為甲方和乙方，我在銷量來源的切割營銷中，時常會有靈機一動的小聰明，希望在某一個細分區域有所突破，但稍有困難，就不能堅持，未能持之以恒。或許我處于這個位置，但未達到這個位置的高度和深度，德不配位，愧也!