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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者張鴻     日期2016-07-21     點擊量1927

                2016年在緊張的氛圍中又度過了6個月時間。今年的工作時間已過去一半,但工作計劃完成卻沒有達到一半,對我自身的要求來講,還是有很多不滿意的地方,在此進行一個小結,作為自我反省。

                一、質量提升項目沒有明顯進展

                今年初計劃開展的質量提升項目,在上半年工作中沒有完全落實到位,大多數都只是在去年的基礎上繼續維持和推進。一是沒有積極開拓新的突破點,二是在原有項目上遇到困難也沒有下定決心予以突破,沒有積極聯絡技術,生產部門集中力量進行攻關,導致沒有取得很好的成績。例如管材物理性能的提升,壁厚波動范圍控制和光澤度提升方面沒有達到理想的效果。在下半年工作中,我應該主動牽頭聯合相關部門設定目標,抱著不達目的誓不罷休的決心,爭取取得突破。

                二、對生產技術的鉆研不夠,沒有把質量管理拓展到更大的范圍。

                作為公司質量改善工作的牽頭人,不應該僅僅停留在梳理、檢查、監督工作上,還應該積極投身于技術攻關和具體的提升措施上去。需要更全面深入地鉆研技術,了解影響質量的各種因素,并利用公司整體資源,切實地達到改進和提升的目標。從這個方面來看,我對自己的要求還是太低了,還是有些安于現狀,取得一點成績就沾沾自喜,這是阻礙自己繼續成長和提升的最大敵人。

                對我自己而言,以上兩點是上半年工作中太不滿意的方面。通過此次反省,是我更加清晰的認識到自己的不足,也為自己下一步工作指明了方向,愿自己在接下來的目標再接再厲,取得更大的成績。


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