一晃又過去了半年，這半年車間和個人都面臨了較大的壓力，車間生產方面通過各部門、區塊的支持，較為順利的完成了春節酬賓，然而個人方面，在公司大踏步前進的時候，我卻掉了隊，思其根本，是我個人的成長太慢，存在諸多不足，值得反思。

　　一、不思變通

　　公司要發展、人員要發展，原有的慣性思維已不再適應現有的發展模式，如何在發展中求變通，值得去思考。

　　公司大力推進現場7S，而實際整改過程中，車間進展緩慢，長時間未見成效，這不是車間員工的問題，而是我個人的問題，一直認為在原有的基礎上整理整齊、清掃干凈即可，殊不知此情況離要求千差萬別，即使整理再整齊也離要求差距較大，之后在部門張工、企管部吳經理的推動下，現場才逐步推進。

　　張工說“一人百步不如百人一步”，原思維現場安排專人整改，但進度和效果難以達到預期，進度緩慢，后全員動員，見到不好的地方要求整改，反復說，進度與效果有明顯好轉。

　　適者生存，跟不上發展步伐的終將被淘汰，在工作中要學會變通，不能一而再、再而三的按老套路走。

　　二、執行不到位

　　公司一直強調用工控制，特別是車間傳送帶集中修剪如何減少用工，而此事寇總也再三叮囑，反復強調，但實際操作過程中仍未達到要求，對此有負領導期望，后續此事交由張工負責，這也是我學習的機會，借此學習其做事的方式方法，提升我在工作中的執行力。

　　以上是我的反省，望大家指正。