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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者胡國橋     日期2016-07-21     點擊量1999

                提筆之際,想想這半年的主要工作就是展廳改造,但在工作中也暴露很多問題,需要自己好好反省。

                反省之一:懶于思考,計劃太少

                展廳改造過程中計劃不足,欠缺對展廳改造的計劃和思路,只是走一步看一步,缺乏系統性,導致每項工作都顯的脫節。從西南管道總部的搬遷和地面拆除都是在領導一再催促下才開始,沒有主動去推進工作,再加上自己后期跟蹤不到位,造成時間上拖沓,導致工期延誤,未按時完成任務,這需要自己好好反省。

                反省之二:自身缺乏大局觀

                多年來養成的工作習慣,總是將自己埋頭于眼前正在從事的一小塊工作,往往是見招拆招、疲于應付、目光短淺,工作缺乏系統性,做不到以點帶面、舉一反三。面對問題,缺乏深入剖析的能力,此外,對于跟蹤的工作,經常不能及時跟進,等領導提醒時,才會去查詢進展,往往造成工作拖拉,延誤時機。

                反省之三:管理時溝通技巧不夠

                作為管理人員自認為只要和員工多溝通、交流就可以引導員工,其實仔細想來每個員工都需要肯定、重視、包容,應根據每個人的特點、性格不同,采用不同的溝通方式,工作才會事半功倍。

                以上是自己對展廳改造過程中的反省,當然,需要反省的點遠不止此三點,在此先反省并著重改正以上三點,避免在以后的工作中犯同樣的錯誤。


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