轉眼半年銷售時間已過，銷量不及往年一半，除房產市場整體萎縮原因外，我本人作出如下深刻反省。

　　團隊建設不利，關鍵時刻可派能用、能戰之將太少，根據當前市場實際情況，雖然早已將銷售重點及營銷思路，以及今后發展方向轉向市政工程和家裝零售市場，并且在一直努力推廣著、跑動和實施著，而且上半年在市政方面也有所突破，小有成就，家裝方面也在根據年初制定目標在相關市場都相應建立了經營網點，并且在內蒙包頭學習和基本掌握了零售推廣和操作細節，但都因為缺少懂營銷的推廣售后人員，搞得全盤只有自己在忙，顧東顧不了西，甚至出現了傳統工程市場丟單的情況。所以有好的思路、好的營銷模式和再好的市場，如果沒有幾個強大營銷推廣和售后人員，也一定會影響整體市場布局和銷售。神府市場的出路、市政工程和家裝零售市場的成功，光有好的思路和舵手還遠遠不夠，團隊建設和培養專業人才是神府代表處邁向成功的必然之選。