2016年是個災害年景，對于我這個市場區域來講尤其表現的突出，所轄的偏關市場今年的房建工程到目前為止僅有一處是新開工地，再有去年遺留下來的收尾工程，偏關今年的銷量總共也就是3，4萬吧，對于市政方面，我也嘗試的去進入，但是地方越小，關系越復雜！

　　河曲市場情況要比偏關好點呢，去年遺留的工程今年都是用管道的時期，共有4處，基本用的管道都是咱們中財的，但是銷量還是不能完成公司下達的任務，截止公司6月12號統計銷量時河曲代表處才做了37萬，作為機構負責人來說，心里是很無奈的！

　　對于這種情況，我也迷茫了一段時間，消極應對，心里的想法是大環境都是這樣，我有有啥辦法？但是我去神木神府代表處張經理那邊說了我這邊的情況，他給我的說法是：“市場再不好，也要占住，不能讓其他品牌鉆了空子”。這么一說到是給我了點危機感，我重新振作，抱著一個工地都不能丟的態度，把相關工地整理了一下，只要是有用管道的工程，我想盡一切辦法都要拿下！就這樣也能把銷量趕了個十幾萬！雖然這對于總任務來說就是杯水車薪，但是這樣的做法表現出來的中財在市場上的決心！

　　對于其他渠道的銷量增長，我還是學習的不夠到位，不能適應零售市場的節奏，市政工程那種花錢如融雪般規則，我要打破傳統思維，勇于挑戰自己，嘗試著切入市政和零售市場，力爭在房建市場疲軟的這幾年里，把銷量穩住！不能下滑的太多！