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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者呂春鋒     日期2016-07-20     點擊量2042

                光陰似箭,日月如梭。當我們還在躊躇滿志的要在2016年如何提高自己、如何開展好工作時,它已經悄無聲息的過去了一半。回顧半年來的點點滴滴,需改變和提高的地方很多,現反省如下:

                一、缺少進取心、學習能動性不足

                隨著年齡的不斷增長,學習勁頭卻越來越差,對于新知識新業務接收意愿不強,處理事情喜歡按照原先的所謂經驗,循規蹈矩有余,開拓創新不足。殊不知,萬物皆在變,自身沒有足夠的資本,遲早會被這個充滿競爭的社會所淘汰。“活到老學到老”,正是現今社會對我輩要求的真實體現。

                二、管理水平不夠,帶頭作用不夠

                作為一名管理者,沒有合理安排好員工的分工,日常工作中又不能很好的調動其工作能動性,自己經常忙于具體事務,整天忙得焦頭爛額、疲于應付,工作被動。正體現出自身管理水平不足,既造成自己工作效益下降,也易造成下屬的依賴,使其不能充分發揮積極性與創造性。造成團隊整體執行能力偏弱,使整個團隊的工作質量和工作效率都得不到有效提高。接下去的工作需做到合理分配、關注細節、主動創新、全力以赴。

                三、對數據缺乏敏感性

                對于前崗位提供的數據沒有進行有效核對,對于一些異常指標或數據難以及時發現其中倪端。也容易造成自己提供的財務報告數據出現偏差。財務報告準確的編制、深入的分析離不開嫻熟專業技能,也離不開熟悉的生產流程,同時也更需要一份嚴謹、耐心的心態。







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